三、人力资源流动的理论基础及必要性

勒温的场论

美国心理学家勒温提出了单个人与环境关系的公式。

勒温的场论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境(即他的“场”)有密切的关系。个人对环境往往不能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境去工作，这就会造成人员流动。

组织寿命学说

卡兹曲线表明一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。在1.5年～5年这个期间里，信息沟通水平最高，获得成果也最多。而在不到1.5年的时间里，成员信息沟通水平不高，获得成果也不多。而相处超过5年，由于大家过于了解和熟悉，在思维上已经形成定势，会导致反应迟钝和认识趋同化，这时组织会呈现出老化和丧失活力。解决的办法是通过人才流动对组织进行改组。卡兹的组织寿命学说从组织活力的角度证明了雇员流动和人才退出的必要性。

库克曲线

根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力。

目标一致理论

当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。出现不一致时，解决的办法有：

(1)个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。

(2)进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。

四、人才流动对组织的影响

从人才流动的必然性和必要性的分析看，对一个组织来说，保持一定范围内的流动率对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式，也可以对内部员工有所鞭策和激励。这对于组织是利好的一面。

但是并不是所有事情都按照人们良好的意愿去实现。实际情况中，一些组织内的人才流动实质是人才流失。组织流失的人才，带走了商业、技术秘密、带走了客户，使得组织蒙受直接经济损失，组织为此要付出巨大离职成本。