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1.管理的特性：两重性、目标性、组织性、创新性;

2.管理的原理：系统原理、人本管理、责任原理、效益原理;

3.决策的特征：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性;

4.决策的原则：满意原则、系统原则、信息原则、比较优选原则、反馈原则、效益原则;

5.计划的特点：目的性、首位性、普遍性、适应性、经济性;

6.计划的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理;

7.组织的特征：目标一致性、原则统一性、资源整合性、活动协作性、结构系统性、双重性;

8.组织设计的原则：目标一直原则、分工协作原则、精简高效原则、权责对等原则、动态适应原则、因事设职与因人设职相结合原则、命令统一原则;

9.人员配备的原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则、量才适用原则、制度规范原则、优化原则、激励原则、开发原则、促进发展原则;

10.组织文化的特征：无形性、实践性、独特性、传承性、可塑性;

11.领导者用权的基本原则：合法原则、公正原则、民主原则、例外原则;

12.领导者素质的特征：综合性、时代性、动态性、层次性;

13.创新的特征：创造性、风险性、收益性、动态性、实效性、综合性;

14.创新的原则：遵守科学原理原则、市场评价原则、相对较优原则、机理简单原则、构思独特原则、不轻易否定和不简单比较原则;

15.创新思维的特征：新颖性、灵活性、艺术性、探索性;

16.法律方法的特点：权威性、规范性、强制性、稳定性、预防性;

17.行政方法的特点：权威性、强制性、层级性、针对性、具体性、无偿性;

18.经济方法的特点：诱导性、灵活性、间接性、平等性;

19.管理效率特点：多重化、集约化、综合化;

20.确定绩效标准的原则：科学性与全面性相结合原则、定性与定量相结合原则、可比性和可操作性相结合原则、动态和静态相结合原则、相对性与系统性相结合原则、可预测性原则;

21.战略管理的特点：综合性、长远性、是决策的科学与艺术;

22.战略评价原则：一致性原则、合适性原则、有效性原则、合理性原则、对利益相关者的吸引力原则;

23.战略实施原则：坚持目标的原则、适度合理的原则、统一领导和统一指挥的原则、权变原则;

24.战略控制原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、优先控制原则、例外控制原则、适宜性原则、激励性原则、信息反馈原则。

对于这些易混淆点，一味地死记硬背只能在短期内起作用，时间久了非常容易遗忘，最好在理解其意义的基础上再进行记忆，这样会更加深刻。